Опыт международного предпринимательства позволил Ханне Изотовой открыть свою компанию, позволяющую создавать качественные информационные продукты под ключ.
— Вы громко заявляете о себе, о Вашей компании. Каких изменений нам ждать в мире информационного бизнеса?
За 7 лет моего появления в информационном бизнесе – я многому училась и поглощала все знания, которыми делились со мной мои партнеры: инвестор и топ-менеджером Саша Петров, основатель движения «Бизнес Молодость» Миша Дашкиев. Поработав с ними, я буквально докладывала в себя пазлы digital-маркетинга, построения отдела продаж, управления командой. Сегодня я с уверенностью могу сказать, что про инфобизнес знаю всё, и готова делиться своими знаниями с клиентами, приходящими в мою компанию ООО «Русская», которая поможет экспертам и предпринимателям из различных ниш создавать качественные информационные продукты. При этом, я комплексно подхожу к результату — я не только прописываю стратегию развития, но и, так скажем, «под ключ» создаю информационный продукт, занимаясь всем маркетингом для последующей его продажи. Если отвечать на Ваш вопрос, то смело могу заявить, что моя компания станет большим конкурентом для существующих и внесет свои изменения, ведь я выделяюсь еще и тем, что у меня есть целый отдел pr-сопровождения. Это означает, что мы берем на себя, как маркетинг, так и классический пиар: продвижение личного бренда, формирование экспертности, что вызывает доверие у конечного потребителя. Покупая услугу, клиент должен точно знать, какую именно информацию он получит, кто его учитель?
— Интересно узнать историю создания названия Вашей компании – оно нестандартно и патриотично…
Это название было придумано мной. Я занимаю твердую, пророссийскую позицию. Я являюсь патриотом и являюсь активным пропагандистом, для меня было важно, чтобы бренд и нейминг нового детища отражали мои социальные взгляды и мою позицию.
— Информационный бизнес – один из самых массовых. Особенно, после громких историй Блиновской и Лерчик, туда рвутся буквально все… Как выделяться?
В современном рынке инфо-предпринимательства существуют понятные алгоритмы механики, как набирать аудиторию, как взращивать личный бренд, как взаимодействовать с аудиторией, как делать чековые продажи. По сути, весь инфобизнес можно разложить на букварь – ликбез первого класса, где пошагово будут расписаны все механики и, действительно, никто не делает ничего нового – просто бешеная конкуренция в рынке не позволяет выделяться – пока что! Потому что, если один сделал не как у всех – другой повторил и все по кругу: своего рода это китайская реплика – из сумки dior сначала сделали одну реплику, потом с другой реплики – другую. Это боль рынка. Однако, никто не использует широкое понятие информационного бизнеса – все бьют в одну точку и радуется, когда эта точка «выстреливает». Моя компания пойдет по другому пути: широкому. Как я и сказала, мы для клиента предоставляем не только сам продукт, но и продвижение и маркетинг, что уже автоматически ставит нас на лидирующие позиции.
— Какой опыт нужно обрести, чтобы потом создать свою компанию по созданию информационных продуктов?
«Я могу назвать себя серийным предпринимателем. Я работаю с 14 лет, меня всегда тянуло в бизнес, тянуло в деньги. Мое окружение про меня говорит: «Ханна – денежная энергия». Если касаться моей профессиональной деятельности, то я стала заниматься своим делом в 17 лет, когда переехала в Черногорию. Моё риелторское агентство пользовалось большим успехом, затем кризис 2008 года помог мне понять, что в стране у русскоязычного населения проблемы с документами – им требуется помощь: я собрала команду локальных юристов и помогала решать любые задачи россиянам: переезд, открытие бизнеса компании, легализация недвижимости – все что нужно. После, мой опыт позволил мне проявить себя в качестве антикризисного менеджера на заводе по производству питьевой бутилированной воды Monte minerale. Затем я становлюсь директором культурного экономического центра Азербайджана в Черногории. (что-то вроде торговой промышленной палаты, НКО, ведение всех бизнес структур, которые у нас были). Отвечаю за бизнес показатели, которые у нас строятся путем склеивания государственных ресурсов двух сторон, работала с крупными тендерными контрактами устойчивого развития. Во время строительства первого 7-ми звездочного отеля в Европе, я лично занималась сертификацией тендерных документов. Собственно, говоря выигрыш произошел благодаря мне. По возвращении в России, я погрузилась в инфопродукты, кроме сотрудничества с вышеперечисленными коллегами, я принимала активное участие в политических проектах.
