Петербургский Международный Экономический Форум завершен. Его масштабы переоценить сложно — 136 стран и регионов, тысячи компаний, более 17 тысяч человек собрались в одном месте, чтобы выйти на прямой диалог бизнеса и власти.
Сейчас мы хотим поделиться наблюдениями бизнес-психолога, эксперта ПМЭФ – 2024 Екатерины Каталиной.
— Итак, программа в этом году невероятно насыщенная и затрагивает все сферы экономики. Помимо вопросов и проблем глобальной экономики особое внимание уделено проблемам малого и среднего бизнеса.
Огромное количество предпринимателей сейчас сталкиваются с проблемой масштабирования своего бизнеса. Для этого они изучают LTV и KPI, и CTR, многие другие показатели бизнеса, но при этом упускают из вида, что астрономическое количество проблем живет только в голове.
То есть предприниматели не уделяют внимания работе с рисками: финансовыми, психологическими и рисками бизнес-процессов.
Этот клубок запутывается и не позволяет предпринимателю выйти из той стратегии, в рамках которой он сейчас работает. Для того чтобы перейти на качественно новый уровень, где результаты будут выше, а усилий для их достижения нужно будет тратить меньше, предпринимателю необходимо этот клубок распутать.
Ему нужно добиться ясности. То есть посмотреть на эту картину сверху и распутать ниточки по одной: что вот здесь риски финансовые, здесь риски бизнес-процессов, а здесь риски психологические. На сегодняшний день предприниматели уделяют огромное количество внимания маленьким бизнес-процессам, и им кажется, что их проблема заключается в какой-то одной сфере. И если прямо сейчас они поднапрягутся чуть-чуть больше, то у них все получится.
Из-за этого они испытывают огромный стресс и чувство вины перед семьей, начинают работать все больше и больше, а результата не достигают, потому что нет состояния ясности и грамотного управления рисками.
Для того чтобы распутать этот клубок, нужно сделать три шага.
Первый — оцифровать свою точку А. Внимательно посчитать, какие сейчас показатели у бизнеса. И проанализировать, что происходит у самого предпринимателя по всем сферам жизни.
Второй — прописать долгосрочную стратегию. Выписать все, что может помочь достичь желаемых показателей. И все, что может помешать.
Третий — посмотреть на стратегию бизнеса и на свою жизненную стратегию чуть-чуть отстраненно, немножко сверху, чтобы увидеть, где и в чем, есть слабые места. Где есть точки роста. А где живут возможности и способности, которые прямо сейчас предприниматель не использует.
